- Gestion du compte sur deux marchés : ultra frais et crème fraîche - Négociation des accords annuels et des contreparties - Mise en place des plans d’actions promotionnels nationaux - Travail en binôme avec le category manager sur l’optimisation de l’assortiment - Analyse et suivi des résultats (volume, rentabilité, part de marché) - Travail en collaboration avec différents services : logistique, comptabilité, force de vente, etc.

- Responsabilité d’un parc de 160 hyper et supermarchés : portefeuille de 45,5M€ - Management d’une équipe de 2 chefs de secteur et 8 attachés commerciaux - Développement des compétences nécessaires à la performance de l'équipe - Définition et pilotage des objectifs de performance - Analyse des indicateurs puis mise en place de plans d’actions - Optimisation des ressources - Partage et relais des informations utiles au développement de l'activité

- Responsabilité d’un parc de 19 hypermarchés : portefeuille de 21M€ - Management transversal de 4 commerciaux - Négociation et application des accords commerciaux en magasin - Développement des 4 leviers de croissance (gamme, merchandising, promotion et vitrines réfrigérées) - Suivi des résultats commerciaux et construction de plans d’actions

- Négociation de mises en avant produits - Développement de la consommation immédiate - Déploiement de la politique Merchandising CCE - Lutte anti-ruptures